近日，專注商業觀察的知名IT媒體《數字商業時代》刊登了題爲《富士施樂的“改變法則”》的獨家採訪內藤董事長的文章。

        媒體以封面報道的形式詳盡介紹了“富士施樂（中國）如何擁抱改變，擁抱數字化，賦能企業數字化轉型，在內藤昌繼的領導下，富士施樂（中國）正在發起一場新的變革，改變業務模式，改變價值創造形式，幫助企業改變工作方式、加速數字化轉型，最終引領行業的改變，並將徹底改變市場格局。”

        內藤董事長喜歡《孫子兵法》。“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”這是內藤董事長最欣賞的一句，他也用這個法則制定企業戰略並鞭策整個團隊，“企業經營與行軍用兵一樣，可以沒有一定的模式和章法，但是一定要會根據外界的變化進行改變。”

        內藤董事長認爲，企業要具備“改變”的能力和實力，而這種“改變”的實力是決定企業發展格局的重要因素。對於企業的 “變”，他有着自己的獨到見解。

● 面對市場變化，以變應變

        市場變化莫測，只有適者才能生存。面對獨特的中國市場，富士施樂（中國）多年前推出了專爲中國中小企業量身定製的“中國定製”產品系列。高性價比、可不斷升級的“中國定製”產品很快獲得了市場的肯定，成爲最受用戶歡迎的產品。在產品銷量持續增長、市場份額長期第一的情況下，富士施樂（中國）又開始向提供解決方案與服務轉型，並提出要“爲客戶創造更多價值”。

        赴任後短短几個月，內藤向媒體表示“中國市場依然是富士施樂集團未來發展的最重要市場，是富士施樂的增長引擎”。很快，富士施樂（中國）推出專爲政府機構和大中型企業推出的系列彩色數碼多功能機，新品獨具專業級別彩色輸出品質、360度信息安全防護、支持手機操控和微信接入等特點。

        這一切，讓我們看到了內藤是一個不懼變化和挑戰，深諳“以變應變”之道的領導者。

● 預判市場變化 以變防變

        從專門成立解決方案業務部，到與知名的ICT企業合作，無不體現出富士施樂（中國）“改變”的決心。從以硬件銷售爲主向提供解決方案和服務轉型，使得公司的利潤明顯提升：過去五年，富士施樂解決方案的銷售額已經增長了3倍。“我們必須要時刻審視自己的核心競爭實力，並且把這些競爭實力很好的運用在變化之中，擴大與中國社會、企業以及消費者之間的朋友圈，讓自己成爲中國和客戶所需要的財富般的存在，以此來擁抱改變並不斷挑戰。”內藤昌繼表示。內藤要求每一位員工都要積極“改變”，爲企業和客戶創造更多價值。

● 改變市場格局 以變促變

        企業發展的最高層次，莫過於能夠以劃時代的技術和產品改變市場格局，引領市場和行業的發展。最早推出複印機和打印機的富士施樂曾帶來了一次又一次的技術革命：文件管理、彩色辦公、智能辦公…… 這也讓富士施樂成爲文件管理領域難以超越的被模仿者。

        “改變”似乎已經成爲內藤多年來的生存法則。內藤來中國不到一年再次站在媒體面前，隆重宣佈全新的品牌口號“樂在智變”，同時提出了“智能工作創新戰略”。內藤昌繼強調：“未來，富士施樂將通過智能工作創新，進一步改變，進而成爲市場格局的改變者。”

        “如果不去擁抱變化，就無法創新，更不會創造新價值。”縱然市場變幻莫測，但我們有理由相信：富士施樂（中國）正從獨霸市場的打印複印等傳統辦公行業的領導者，走向企業數字化轉型的助推者，富士施樂（中國）也將繼續譜寫如同富士膠片成功轉型的商業神話！